Com’è andato il 2024 in Travem e che progetti abbiamo per l’Anno che verrà?

Negli ultimi dodici mesi, abbiamo vissuto un periodo ricco di sfide e opportunità che ci hanno permesso di riflettere sulla nostra missione e sui risultati conseguiti. È fondamentale, in contesti come il nostro, effettuare un bilancio delle attività svolte, in modo da permettere di prendere decisioni costruttive per il futuro. Com’è andato il 2024 in Travem e che progetti abbiamo per l’Anno che verrà?

Com’è andato il 2024:

Il 2024 ha visto una stabilizzazione del nostro fatturato. Questo risultato è il frutto di un impegno costante da parte di tutta la squadra, che ha lavorato instancabilmente per migliorare l’efficienza operativa e la qualità del servizio.   In particolare, l’inserimento dell’ultimo autista ci ha permesso di dare continuità ed aumentare il servizio reso ad uno specifico cliente.

In parallelo  abbiamo  implementato una serie di iniziative destinate a migliorare la sostenibilità della nostra attività: il nostro impegno verso la riduzione dell’impatto ambientale si è concretizzato attraverso l’adozione di carburanti e additivi più verdi.

Abbiamo tuttavia affrontato alcune difficoltà piuttosto importanti: la prima è stata quella di sostituire una colonna portante della nostra organizzazione venuta a mancare per raggiunti limiti di età, dovendo sopperire sia sulla parte operativa che su quella strutturale. La seconda è stata quella legata alle fluttuazioni dei costi del carburante, delle assicurazioni e degli ultimi aumenti contrattuali sulla forza lavoro. Ciò nonostante non demordiamo dal nostro impegno per utilizzare queste sfide come stimolo per crescere professionalmente.  

Il punto chiave della nostra strategia per il 2025

Guardando al futuro, il 2025 si preannuncia come un anno cruciale per la nostra organizzazione. I progetti che intendiamo realizzare sono ambiziosi e orientati a consolidare ulteriormente la nostra posizione nel settore. Uno degli obiettivi primari sarà ricercare e creare alleanze strategiche con partner locali e interregionali con lo scopo di ottimizzarne le sinergie.

Focus e obiettivi per il 2025:

Ci proponiamo di intensificare gli sforzi sulla campagna di marketing iniziata a metà anno, per permettere di farci conoscere maggiormente e allargare così il portafoglio clienti, proponendo oltre al servizio Trasporti anche il servizio “Stop & go” e “Truck advertising”.

I Social: la creazione e il maggior utilizzo dei social permetterà non solo di farsi conoscere ad una platea maggiore di potenziali clienti, ma anche di raccogliere dati preziosi per comprendere le loro esigenze e anticipare le tendenze di mercato.

Il nostro team: continueremo a promuovere una cultura aziendale inclusiva e orientata alla crescita professionale dei nostri dipendenti. Siamo convinti che il capitale umano rappresenti il vero valore aggiunto della nostra impresa. Attraverso programmi di formazione e percorsi personalizzati, puntiamo a valorizzare le competenze e le aspirazioni di ciascun membro del team.

Conclusioni:

In conclusione, il bilancio dell’anno trascorso evidenzia successi tangibili ma anche aree di miglioramento. Con una visione chiara e una strategia ben definita siamo pronti ad affrontare le sfide del 2025, realizzando una crescita sostenibile e duratura.

Cogliamo quindi l’occasione per augurare a tutti i nostri partners un Buon Natale e Sereno 2025!!